慢性胆囊炎

首页 » 常识 » 灌水 » 药店想要突破弱增长,除了这四条路别无选择
TUhjnbcbe - 2020/6/5 14:41:00
中科白癜风医院是不平常的一年,新《药品管理法》实施、疫情等诸多因素决定了在这一年,药品零售行业要进行一场新长征。在外界环境并不利好的情况下,要想突破弱增长,药店行业需要分四阶段演进:即:把自己当顾客,把顾客当自己,把顾客当顾客,把自己当自己。把药店行业弱增长的突破设想为类似的四重禅境。总第期中国药店

文把自己当顾客——忘掉自我,以客为主药店行业的发展,多年来大家心里想着“我们需要顾客”,尽管也喊着“以顾客为中心”的口号,但实际做的却是“以自我为中心”。先不说别的,仅从简单的打招呼,就能折射出到底是以谁为中心:很多药店规定的招呼用语都是“您好,请问怎么可以帮到您”,可实际上大多数员工都是说“您好,请问要什么”。而从服务内容来分析,也基本是药店想卖什么就重点推什么,而非顾客需要什么重点介绍什么。员工真正花在了解顾客需求上的时间并不多,花在提升专业能力去帮顾客化解健康疑难的时间更是少得可怜,满脑子都是强烈的结果导向——“卖出商品”。久而久之,“以顾客为中心,以顾客满意为导向”自然成为了空话与套话。总之,当前药店的顾客服务多是以商品为主导,而非服务主导;顾客感受到的多是极力让其买东西的功利化,而非为其解决健康问题的专业化。面对如此的员工服务,顾客多数选择远离与抗拒。这些年行业的客流普遍下降,一定程度上正是顾客在此心理感受下的真实表现。因此,药店要想突破弱增长,应首先跳出“我们需要顾客”的盲目执着,把自己当顾客,从而放下自我,返璞归真至顾客中心,心无旁骛地重新聚焦顾客导向,修好利他之因,自可顺其自然回流到“自我导向”,获得“利己”之果。以上所述,即是药店突破弱增长的首重禅境:把自己当顾客——欲利己,先利他!把顾客当自己——推己及客,感同身受“把自己当顾客”,是为忘掉自我回归顾客中心,而“把顾客当自己”则是推己及人,用服务“走心”,而实现销售“走量”。在实现销售过程中,最基础、最管用、最长效的力量就是获得顾客信任,但最难的也在于此。由于事关百姓生命健康而且专业性特强,顾客的信任对药店而言显得尤为关键。多年来,顾客对药店的信任度一直很不如意,而且在逐渐下降,这也许才是药店弱增长持续多年,且难以突破的真正危机所在。药店行业如不痛下决心重建信任,任何招数的更新与增强都有可能事与愿违。这好比迎着太阳跑,跑得越快影子会跟得越紧,正确的办法应该是另辟蹊径,从头顶上方寻求一物以遮挡日光。药店要想重新构建起更好的顾客信任,则必须将顾客的感受与我们的感知重叠于“同一圆心”,用“同理心”去捕捉顾客需求,感同身受、将心比心地为顾客缓解苦楚、给予抚慰并提供服务。而要想确保员工与顾客做到“同心”,最迫切的是,迅速改变商品销售导向下的惟业绩论,逐步转向以顾客满意度、客流量增加等服务为导向的指标评估,直至达到“宁愿架上药生尘,但愿天下人不病”的“无我”境界。当然,达到“无我”境界,并不是真的不要业绩,而是从因而果顺势而为地向顾客要业绩,追求的是用同理心服务让顾客满意,先赢得其心再赢得其金,只要坚持对顾客好,必然会赢得顾客回报,坚守善因必会得善果。另外,从我国自古至今的“人情文化”去分析,谁也不愿欠别人的“人情债”。如果药店能通过服务让顾客感觉到“欠一份人情”,顾客一定会加倍返还,这才是“情感营销”的最高境界。以上表达,就是药店突破弱增长的第二重禅境:把顾客当成自己——用“同理心”而“入其心”!把顾客当顾客——尊重顾客,平等相待谈到“把顾客当顾客”,核心要义就是尊重顾客但平等相待,合适管控好顾客关系,在药店服务中,根据自我定位将顾客有所区隔。在商业服务中,核心奥妙在于:为顾客提供价值并使其满意,同时为企业自身带来价值。但现实中,并非所有顾客都能为企业带来同等价值,有些顾客为企业带来的甚至是负价值。如果对顾客进行细分,则可以分为金质、银质、铜质、铅质。所谓金顾客,即类似二八法则中所描述的20%优质顾客群,数量少但价值高;铅顾客实质上就是为公司带来负向价值的那类顾客;银质、铜质顾客则是总数占大多数的一般顾客。商业服务中,需要重点管控的是金质、铅质顾客,抓两头带中间。聚焦少数的优质顾客,做好靶向服务,将是企业连接顾客满意与自我满意的最核心管道,这就是“把顾客当顾客”的关键做法。药店要想在“弱增长时期”脱颖而出,需要重新定位目标顾客,进一步确立优质顾客,摆脱同行间低水平的同质竞争,靠差异化服务去凸显品牌特色,提升服务效益。在当前药店总体饱和的状况下,药店间又大多处于通吃竞争的市场中,重新定位并聚焦优质顾客,必然会受到内外诸多挑战,在当前药店总体饱和的状况下,药店间又大多处于通吃竞争的市场中,重新定位并聚焦优质顾客,必然会受到内外诸多挑战,但药店还是要敢于突围,一方面根据重新定位需要抵住诱惑,有所不为;另一方面则是聚焦练就核心能力,有所作为。企业一旦明确定位,对企业管理带来的变化将会是全方位的,企业上下要形成高度共识,对核心市场、顾客、理念、目标等核心要素要更加专注,由专注而专业,由专业而变得与众不同。以上,即是药店突破弱增长的第三重禅境:把顾客当顾客——尊重但平等对待,敢于细分求突破!把自己当自己——打造自我,让客求我以上谈的三重禅境,多是研究顾客,但要做到让顾客满意,终究要根据企业定位将研究成果内化为核心竞争力,再外化为对目标顾客的特色服务力,把药店打造成让顾客有求于我的健康依赖场所。这种依赖,就好比是“饥饿者心中的如意餐厅,求学者心中的心仪学堂,信教徒心中的神圣教堂”。换个说法,只要药店做好自己,让顾客有求于我们,顾客一定会不请自来,正如花若盛开蜂蝶自来!1、倡导内部顾客理念,用人性感化人性,铸就服务优势的活力保障要想永续做好外部服务,药店首先需要秉持内部顾客理念,配套做好“内部顾客外部化”工作,让员工自发变成为外部顾客服务的源发性活力保障。“内部顾客外部化”的核心理念是:为了外部顾客满意,必须要让服务外部顾客的内部员工满意。正如海底捞服务理念所强调:“如果说顾客是上帝,那员工就是上帝中的上帝”。要想做到“内部顾客外部化”,核心在于以下两点:第一点,坚持上级服务下级,后台服务一线的正确指导思想:要求门店伺候好外部顾客,后台部门伺候好门店,高管伺候好后台部门,同时做到,上游部门服务好下游部门。在内部服务圈中,始终把基层门店放在最核心地位,让他们享有最高礼遇,以及最快捷优质的需求满足。第二点,对员工尤其是一线员工在服务外部顾客时充分授权,最大限度地第一时间满足顾客需求,让公司赢在修好顾客的“第一印象”上。因为顾客要求千差万别,不可能完全靠标准化的流程和制度,更多需要靠一线服务人员根据自己判断,创造性地用心服务好顾客。2、打造特色服务优势,让顾客求于我①便利服务优势充分利用药店立地便利与时间宽泛,再辅以互联网技术,着力打造药店随时随地的服务方便性,极致化地满足顾客的便利需求。②亲情服务优势顾客在寻医问药时,往往是最需要关爱之时,特别渴望同理心般的亲情关怀。因此,打造好亲情服务将是药店一切服务之开始,唯有先解决好顾客心情才可能解决好顾客事情。③健康咨询优势当今社会,知识与技术发展日新月异,医药行业同样如此。就顾客而言,特别需要能就近得到既开放、又自由、还耐心的健康咨询服务,尤其是在大健康、未病防护、亚健康调理等生活品质提升方案等方面,得到与时偕行的合适健康咨询,这方面药店应该当仁不让。④为客代寻商品服务由于健康产品数量众多、销售渠道多元,而且不可替代性强,作为信息掌握不多、知识技能也不够专业的顾客而言,特别希望能有一专业场所,帮其找寻、挑选与代购其需要的诸多个性化健康产品。⑤个性化的优质服务在现代社会,顾客的个性化需求越来越多,药店作为一个特别便利的场所,完全有条件为顾客提供无数可能的个性化优质服务,甚至塑造口碑传奇。⑥专业服务优势就药店行业而言,专业服务无疑是最关键服务,也是当前水平最低、最难打造的服务,如能在专业服务上打造出优势,必定可以抢占顾客需求满足的制高点。药店行业未来还有非常多的机会,尽管竞争激烈。但,只要我们能够建立自己在专业服务上的竞争壁垒,就可以迅速击败竞争对手,成为那优秀的5%,甚至顶尖的1%。为帮助药店系统打造专业化药学服务团队,转变为“专业+商品+营销”的经营模式,药店智汇十余位专家团,历时五年,结合当前药店发展,特别出版《药店专业培训体系建设课程》,让你快速建立药店核心竞争力,轻松超越竞争对手,助力企业快速发展!《药店智汇专业培训体系建设》全年药店培训药店智汇系列教材1月肝胆类心脑血管类2月高血压类春季养生类3月五官科类皮肤科疾病4月抗菌消炎类儿科疾病5月呼吸系统类妇科男科类6月胃肠类夏季养生类7月泌尿系统肠道疾病类8月中药饮片类秋季养生类9月镇静安神类营养补益类10月风湿骨病类参茸贵细类11月心脏疾病冬季养生类12月脑血管疾病糖尿病药店智汇专业培训体系课程特点:“

1、系统的、全面的,覆盖了药店所有品类、所有系统疾病,包括保健品销售、中医中药等等都有,持续提升药店人员的综合能力;

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1、所有店员全部掌握各类疾病专业知识、联合用药方案、接待顾客销售话术,每一位员工听了就懂,学了就会,用了就提升销售;打造一支专业化的药学服务团队,以专业化药学服务提升药店更专业的形象;

2、以员工能对症下药提高门店客流量;

以关联销售提高客单价;

以疗程推荐提高门店销售额;

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3、以全员参与学习提高企业整体学习文化氛围;帮助员工提高服务技能,让员工成长、工资提高、凝聚力增强;

4、以培训考核的成绩,设定相应奖惩方案,与员工工资、职位晋升等挂钩,增加员工学习动力,为企业人才培养机制打下基础。

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