同时这些行业处于垄断地位，服务意识淡薄，官僚作风严重，尤其是北方，这种情况更严重，这也为厨房的整体性带来了很多不便，也为百姓生活带来烦恼。所以，如果我们的配套电器企业和住宅的施工部门把标准问题作为一个重要的问题来抓，那么我国的整体厨房发展会更快。
????封存福喜产品约100吨
千言万语抵不过在一起
武和平表示，这一重大恐怖组织的破获再次证明， 东伊运 等恐怖组织是当前和今后一段时期中国面临的最主要恐怖威胁。中国公安机关将坚决支持并履行联合国大会和安理会的决议，依法严厉打击各种恐怖主义活动，切实维护社会稳定。
东亚新华地产营销总监贾玉鹏告诉21世纪经济报道，东亚新华之所以选择降价是因为公司近期在上海拿了几块地。“我们分析，降价是可以获得市场认可的。”贾玉鹏透露，宣布降价以后，他们的排卡量在翻倍增长。
阿瑟布朗为《东京》提供的版画，描述了浪速号击沉高升号的场面，可以看到在高升号甲板上用步枪勇敢还击，宁死不屈的清*士兵。 120年前爆发的甲午战争，是中国近代史上中外双方*事实力差距最小的一次战争，却又是失败最为惨重的一次战争，它不仅改变了直接参战的中日两国的命运，也改变了整个东亚的地缘*治格局以及此后的历史进程，其影响至今仍存。因此，在新的世纪以新的历史视野重新反思这场战争，仍具有十分重要的意义。 从战争之外寻找、反思甲午战败的深层次根源与以往多单纯将战败归结于清廷腐败、北洋腐朽无能不同，随着时间的流逝，进入新世纪以来国内史学界更多地从战争之外寻找、反思甲午战败的深层次根源，视野更为宽阔。 观点一：将甲午海战的失败归罪于北洋海*腐朽无能，长期误导了后人对甲午战败原因的认识。凭心而论，甲午战争期间中国*人的战场表现并非完全的腐朽无能。即以过去多遭诟病的北洋海*为例，甲午一役北洋水师全部11名管带中，壮烈殉国的多至7人，近2000名北洋官兵血染海疆，战斗之烈，牺牲之惨，均为中国近代历次对外战争中前所未见。杨玉荣、龚耘就曾考证北洋海*腐朽说的来龙去脉，认为将甲午海战的失败归罪于北洋海*腐朽无能，主要是为了满足战后清廷*治斗争的需要，这种说法不仅对当年浴血疆场的将士有失公允，而且也长期误导了后人对甲午战败原因的认识。 观点二：甲午之战可以说是中日两国的制度之争。近年来，专家倾向于认为，甲午战争不仅是中日两个国家之间的*事对抗，同时更应该将其看作是中日两国近代化成效的检验，因此从某种意义上说甲午之战中国的失败结局实际在战前已经注定，战败的根本原因是此时经过明治维新后的日本，无论从*事体制还是国家*治制度上，都相对优于仍止步于洋务强国的晚清*府，因此甲午之战也可以说是中日两国的制度之争，而中国的战败不仅是硬实力的不足，更重要的是在软实力上与日本存在差距。如刘亚洲、皮明勇等*事学者都倾向于认为，近代战争已开始呈现出融*治、经济、*事与国民意志为一体的总体战，而晚清*府的近代化改革不仅进程迟缓，而且存在上下分隔、重*轻民等跛脚缺陷，因而甲午战争从表面上看致败原因是清*在战场指挥、*事动员、后勤技术方面与日*存在差距，器窳技劣，但其背后深层次的根源却是晚清时代的中国尚未能完成向近代国家转型。
11日，有微博友发布一组图片，一名少年在清苑县南段庄(属河北省保定市清苑县温仁镇)烈士陵园的英雄纪念碑前做出各种不雅动作，还将一墓碑踢倒。照片一经发出，立刻引起友愤怒，不少友声称要“人肉搜索”图片中的少年，还有人提出“别放过那个拍照的”(6月12日
务实地挖掘出消费者的需求，创新产品必然会叫好又叫座 ■ 文 / 谢宇 中国企 业的创新仍然乏善可陈。2008年《中国企业自主创新报告》显示，中国自主创新排名最靠前的100家企业，其自主 研发经费投入仅占企业销售额的3.8%，大大低于5%的国际平均水平。自2005年中国*府提出“创新型国家”概念至 今已近5年，究竟是什么原因让中国企业一直徘徊不前？ “创新怪圈”成因 贝恩公司曾经就“中国公司创新力 ”进行的调查显示，600多名中国经理人中，超过60%将创新形容为“艰难”。最令人头痛的，莫过于在投入巨资研 发后，总是遇到叫好却不叫座的尴尬。 比如世纪初喧嚣一时的WAP移动上平台，虽然技术领先，并得到海 内外通信巨头的热捧，却由于终端、费用、应用等问题不符合国内消费者需求，至今乏人问津。然而同期推出的“ 短信”，虽然技术上无甚噱头，只是应用上的一次创新，却因符合消费心理、沟通需求，在文本短信、彩信、投票 、缴费等强劲业务需求拉动下，帮助移动厂商赚得盆满钵满。 实际上，在宣称“创新艰难”的企业中，有一个共 同的问题，就是企业在创新全部过程中，并未与市场和消费者完全贴近，经常是“闭门造车”。没有市场的技术发 明犹如“无源之水”。而对于消费品而言，市场的定义很简单，就是“人”。 对此，一些国际品牌则更务实地提 出“有意义的”创新。比如创新环境的IKEA，还有崇尚“精于心、简于形”的飞利浦等，都非常值得借鉴与。这些 优秀的国际企业坚持认为—商业创新的成功与否，消费者最有发言权。 创新需要跨界 当企业从技术的关注点转 为消费者的需求时，许多边界被打破。例如照明技术在智能紫外线净水机上的应用。据统计，全球每年因饮用水引 发的疾病造成数百万人的死亡。因此，纯净的饮用水对于人们生活质量的提升至关重要。飞利浦的紫外线灯能够杀 灭细菌和病*，并且可以简便安装在传统的水净化系统之中，由此跨越边界创新的智能紫外线净水机应运而生。 至于技术上并不难实现的晨醒灯创新案例，让我们对“灯”的定义有了全新的认识：电灯，不再仅仅等于照明或美 化装饰。 在城市工作的人，经常在早晨经历被闹钟“吓醒”的痛苦过程。闹钟，也因此被评为人类最讨厌的发明 。在走进普通消费者，仔细聆听他们如何度过一天的工作与生活后，飞利浦发现了这一强烈的消费者呼声。通过与 消费者进行深层次的交谈，研发人员了解到当前城市人所追求的“睡到自然醒”就是最简单易行的问题解决方 向。 飞利浦发现逐渐强化的自然光是人体最易接受的唤醒方式，而且这在技术上并不难实现。由此，通过仿照逐 渐升起的太阳来调节卧室的光线、“自然”地唤醒人体生理机能的“晨醒灯”，成为了跨界创新的又一代名词。 打破创新迷局 从技术创新进入消费者的世界，这又是一个创新的迷局。怎样了解消费者？ 当前全世界的消费者 正在经历着两大趋势性的需求转变： 第一，老龄化引发的健康需求。预计在40年内，全球每四个人中就有一个人 超过60岁。而中国则因为人口基数大、生育率低以及30年的独生子女*策，被称为“跑步进入老龄化”，因此对身 心健康的渴求与日俱增。 第二，城市化引发的生活质量需求。根据联合国报告，2008年底全球人口中已有一半生 活在城市，这在人类历史上尚属首次。中国国家统计局数据同时显示，截至2008年年末，中国城镇人口已突破6亿 大关，城镇化率为45.7%。随之而来的，高度城市化带来了人们对高品质现代生活的需求。一方面，伴随着超级都 市的形成，以及大批农业人口转为城镇人口，人们对生活品质的要求越来越高；另一方面，快节奏的都市生活、拥 挤的交通、严重的环境污染等问题，促使城市居民对生活的舒适程度提出更高的需求。 面对老龄化、城市化的全 球趋势，以及由此引发的消费者在健康和生活质量范畴的需求变化，飞利浦率先提出了“健康舒适、优质生活”的 品牌理念，并在过去10年中完成了其历史上最大的变革：从10年前的一家高产量、低附加值、以技术为驱动的电子 公司，到10年后的高增长、高附加值、以消费者为导向的公司，并且专注于医疗保健、照明和优质生活领域。 构 建行动体系 以消费者为中心的创新可以给企业带来巨大的商业价值，但罗马不是一天建成的，创新企业需要先在 以下三个方面做足准备： 第一，观念。成功的创新之路，要从上下一致的理念开始。上至董事会、总经理等决策 层面，下至研发部、市场部、生产部等执行层面，在企业内部形成统一的创新共识，使以消费者为中心的创新哲学 成为企业文化的一部分。 第二，人。这里的“人”，指的是“企业团队(研发、市场、销售、生产)”+“消费 者”。消费者提出需求、亲身体验、给出反馈，企业团队利用高新技术满足需求、化繁为简，二者缺一不可。 第 三，流程。以消费者需求为驱动的创新流程有助于推出市场追捧的产品。在项目研究早期，就仔细聆听消费者的需 求，在研发过程中不断测试消费者的